Depuis sa cession par Renault en 2022 et la reprise par Callista Equity GmbH, nous avons mis en place un comité de suivi trimestriel pour accompagner l’entreprise dans la mise en oeuvre d’un plan de retournement. Avec les services de l’Etat, la Région Bretagne et les parlementaires du territoire, nous sommes très attentifs au bon déroulement de ce plan particulièrement ambitieux
indique Fabrice Loher.
La première étape était d’assurer la reprise par un actionnaire de transition Callista, cette étape prend fin et ce n’est pas une surprise. Le second point du plan réalisé en 2023, a permis à la Fonderie de Bretagne de gagner en autonomie vis-à-vis du Groupe Renault en mettant en place une nouvelle dynamique sociale, commerciale et d’investissement.
Le comité de pilotage réunit ce vendredi 2 février à la Maison de l’Agglomération a permis de faire le point sur les actions réalisées depuis 2022 et les étapes à franchir d’ici 2026. Dans ce contexte Fabrice Loher se réjouit
d’un développement commercial soutenu et d’un bon climat social. Les acteurs travaillent tous dans le même sens et tiennent le cap fixé par la direction générale.
La stratégie de développement et de compétitivité ambitieuse devrait permettre un retour à l’équilibre espéré en 2026. Les chiffres liés à la démarche commerciale sont encourageants et des recrutements sont en cours pour accélérer cette dynamique.
L’année 2024 sera une année d’accélération et la recherche d’un nouveau partenaire rentre pleinement dans cette démarche. La Fonderie de Bretagne doit maintenant asseoir son redressement en s’appuyant sur un actionnaire à long terme. C’est tout le sens de l’action mené par la direction et les équipes de la Fonderie.
Nous devons rester vigilants et encourager la Fonderie dans les changements d’un secteur en recomposition. L’état d’esprit affiché par la direction et les partenaires sociaux est positif, soyons optimistes
conclue le président de Lorient Agglomération.
